美国四大职业体育联盟的经济价值和发展路径

陈浩明

改革开放以来，我国政治经济体制发生了变化，其中经济体制改革更为突出。 相应地美国职业篮球联赛录像，我国体育管理体制也进行了改革，突出表现为：竞技体育改革推动体育赛事管理协会实体化，以足球职业化改革为突破口，篮球、排球、乒乓球等部分项目而网球则成为职业化的过渡。

近年来，随着我国经济社会的快速发展，人们的价值观和行为模式也发生了深刻变化。 体育作为一种新的生活方式和经济增长点，已经形成了其产业价值，其中最突出的就是目前属于职业体育的发展。

相比之下，自19世纪末美国第一个职业体育联盟成立以来，这种利用商业化、市场化运作竞技体育的模式在世界范围内日益推广和发展。 竞技体育的职业化不仅极大地促进了项目体系的整体发展，也为教练员、运动员、管理人员、俱乐部投资者等从事职业体育产业的供应商提供了可观的经济回报，为市场提供了极其丰富的资源。 文化休闲产品：精彩赛事、精彩赛事排名变化……为人们打造社交、健康、教育平台，具有社会教育、增强认同感、促进社会稳定等文化软实力的社会功能。 。 可以说，美国四大职业体育联盟是当今最成功的职业体育组织。 它们在取得良好经济效益和社会效益的同时，也成为世界其他地区或国家职业体育联赛组织和管理的典范。

鉴于美国职业篮球联赛（NBA）的巨大成功，系统研究其创造的经济价值及其对区域经济的影响，可以为中国职业体育的长期可持续发展提供有益的参考； 同时，对标中国男子职业篮球联赛的经济价值和发展路径，有助于更好地思考中国职业体育的发展战略美国职业篮球联赛录像，探索一条适合中国体育职业发展的正确道路。

一、中美篮球产业比较 1、篮球文化

进入21世纪，篮球已成为世界上最受欢迎的团队运动之一。 篮球运动本身具有一系列可以广泛推广的特点。 加上美国职业篮球联赛等高水平篮球的高竞争力和高观赏性，全球篮球人口正在快速增长。 根据体育用品制造协会（SGMA）2012年的一项调查，美国有2630万篮球迷。 其中有1550万业余篮球爱好者、410万职业运动员、580万学生运动员。 在中国，虽然没有官方统计数据，但媒体称有3亿篮球人。

在体育消费方面，美国篮球迷投入大量资金用于观看篮球比赛及相关产品。 相关产品种类繁多，包括球衣、球鞋、球迷卡等许多品类，都形成了自己的文化和历史。 中国的篮球球迷市场仍处于发展阶段，很多球迷不愿意花钱购买职业篮球比赛的门票，尽管票价远低于电影、娱乐、文化活动等。很多职业球队都会选择赠送门票来吸引观众。

2、美国职业篮球现状

1949年8月3日，美国篮球组织BAA和NBL合并成立美国职业篮球联盟（NBA）。 如今，NBA已经扩展到美国和加拿大的29个城市。 它是世界最高水平的职业篮球联赛，汇聚了世界各地的篮球精英。 《福布斯》杂志在最新的2017年商业篮球总结中表示，目前NBA球队的平均身价为13.6亿美元，比五年前增长了3.5倍。 据尼尔森调查统计，NBA是几大职业体育项目中观众最年轻的，有45%的球迷年龄在35岁以下，但只有30%的球迷是女性。 球迷的种族和肤色分布是：45%黑人球迷和40%白人球迷。 这使得NBA成为美国职业体育联盟中唯一不以白人为主的职业体育项目。

女子篮球方面，女子职业篮球联盟（WNBA）成立于1996年4月24日，目前拥有12支球队，隶属于NBA联盟。 WNBA的商业价值远不如NBA，财务业绩也不断亏损。 WNBA成立不到十年，NBA每年花费超过1000万美元来填补WNBA的财政赤字。 WNBA 2007 年的年度亏损约为 150 万至 200 万美元。 WNBA的财务状况近年来才有所改善，2013年有六支球队实现盈利。

三、中国职业篮球的发展历史

1995年之前，中国篮球的发展主要依靠国家资助，全国各地设立甲、乙联赛。 然而，尽管联赛发展迅速，但国家对联赛的资助体系却难以维持，阻碍了篮球运动的进一步发展。 因此，中国于1995年启动了中国男篮甲A联赛，开启了职业化进程。 联盟从555品牌香烟那里获得了1995-1996赛季的联盟冠名权。 从1996-1997赛季到2000-2001赛季，都是希尔顿中国男篮联赛。 随后，摩托罗拉和联通新空间分别获得了联赛冠名权。 联赛成立于2005年，正式更名为现在的中国男子篮球职业联赛（CBA）。 CBA联赛的市场价值逐年增长。 CBA的商业权益一直由盈方公司承包和运营。 最新合同单年价格为3.36亿元。

2017年，中国篮球传奇人物姚明出任中国篮协主席，进一步深化了中国篮球联赛的市场化进程。 CBA联赛由CBA公司管理和运营，CBA公司是一家由20家俱乐部共同控股的公司。 中国篮协不再负责CBA联赛的管理，转而监管NBL、WCBA、各级篮球国家队和青少年篮球训练。

2、NBA创造的经济价值及其对地区经济的影响

在当今世界舞台上，篮球是仅次于足球的第二受欢迎的运动。 NBA作为世界顶级篮球联赛，无论是竞争力还是商业规模都远远优于其他联赛，每年创造数十亿美元的收入。 但三十多年前，篮球并不像现在这么受欢迎。 1984年，大卫·斯特恩就任NBA新任总裁时，联盟年收入仅为1.65亿美元，23支球队中多达16支球队出现亏损，场均上座率仅为58%。 这场比赛没有在电视上直播，必须等到第二天才能录制。 当时美国职业篮球联赛录像，NBA仅从电视转播商那里获得了2800万美元的版权费，媒体认为它将成为四大联盟中第一个破产的球队。 斯特恩上任后，积极争取电视转播合同，通过改变选秀政策、禁毒、造星政策，稳步提升NBA的市场价值和品牌形象。 1988年，NBA与TBS和TNT签订了为期两年、价值5000万美元的合同。 随后的1988-1989赛季，NBA的门票和电视转播收入达到了4亿美元。 加上广告和相关商品零售，NBA的收入达到了新的高度。 走上正轨后，NBA就像一列高铁，市值不断上涨。 随着“魔术师”约翰逊、伯德、篮球之神迈克尔·乔丹等球星的出现，联盟1995年的收入已达到30亿美元。 2002年，斯特恩又做出了大动作。 他与TNT签署了为期六年、价值2.2亿美元的无线电视广播合同，并与ABC/ESPN签署了为期六年、价值24亿美元的有线电视广播合同。 到2014年斯特恩卸任时，NBA的收入已超过50亿美元。 在他执掌NBA的30年间，整个联盟逐渐从苦苦挣扎走向欣欣向荣。 不仅在国内体育市场缩小了与NFL、MLB的差距，还在海外建立了10多家分支机构，并在全球积极推广。 篮球。

表5.1 2017福布斯NBA球队商业价值排名

（单位：百万美元）