球之道体育对报告进行系列分析解读——机构篇
2019年，从全国25个主要省份65个城市的近700家足球篮球机构中评选出91家星级青训机构。 通过多角度的数据分析和实地调查采访记录，细致呈现了学员们对培训机构的看法。 报告还对2017年评选的星级机构进行了重新评价调查篮球训练学校，详细分析了国内青少年体育赛事的发展变化。近两年的机构。
求之道体育对报告进行了整理和简化，从机构、家长、教练、赛事四个版块对报告进行了一系列的分析和解读。 以下为系列解读的第一部分——制度篇。
1、站点资源是稳定发展的核心
无论是足球培训机构还是篮球培训机构，场地租赁5年以上或自有球场的比例超过50%。 这说明培训机构已经逐渐认识到场地是培训稳定发展的核心要素，并且随着培训规模的不断扩大，其场地资源也越来越稳定。
场馆资源的重要性逐渐显现，单纯自营场馆或长期租赁并不能满足所有机构的需求。 与此同时，成本压力也让一些机构开始寻找新的方式来获取场馆资源。 通过研究发现，以下几个方面是机构不同的尝试：
充分结合足球、篮球特色校场资源
越来越多的培训机构与相关特色校区共同举办校队培训、课外兴趣班培训，通过向学校提供优质服务来交换一定的场地资源。
联合公园、商场等资源共建场馆
通过与相关资源方的合作篮球训练学校，我们不仅解决了部分场地建设成本，还获得了灵活的培训时间。 场馆资源除了用于培训外，还可以用于举办相关活动、租赁场地等。
与地方当局、企事业单位合作
培训机构为地方政府机关、单位选拔、组织和培训足球、篮球区队队员，并带领区队参加政府组织的各类竞技比赛。
2、篮球机构盈利能力优于足球机构
足球培训机构中，37.5%实现盈利，而篮球培训机构实现盈利的比例为63.4%，较2018年增长5.8个百分点。除成立不到两年、无法比较的培训机构外，足球培训机构中，47.5%实现盈利。机构净利润较2018年有所增长，70.7%的篮球培训机构净利润增长。
3、收入渠道逐步丰富
目前，足球、篮球青少年体育培训机构的收入来源主要包括社会培训、球员代理、比赛考察、场地租赁、政府采购、商业赞助等。
足球界的著名人物包括：
篮球界著名的人物包括：
四、办学理念显现培训需求变化
办学理念能够清晰展现培训机构的定位，让理念相同的学生和家长更容易选择。 培训目标可以进一步量化培训效果，将决策权交到学生和家长手中。
足球和篮球在办学理念和培养目标上存在一定差异。 调查数据显示，50%的足球培训机构注重学生身心健康成长，而篮球培训机构在培训理念上则较为分散。 此外，与2018年没有任何组织专注于职业足球技能的情况相比，2019年这一比例达到了7.5%，这也表明足球正慢慢从单纯的爱好走向功能化。
五、2017年第一批星级院校变动情况
调查通过对2017年首批星级机构的回访，展示了一些成熟的足球、篮球机构的表现。球体运动发现，足球机构和篮球机构的差异化表现已成为主要特征。 我们从中摘录几点，进一步梳理一下该组织的优秀“基因”是什么。
1、差异化性能：
近两年足球培训机构的成长并不乐观。 33.3%的机构出现负增长，没有机构增速超过50%。 篮球则完全不同。 75%的篮球组织人员规模增幅超过100%，且没有出现负增长。
近两年，50%的篮球机构学费涨幅在“11-20元”，“30元以上”占30%。 反观足球，83.3%的机构涨幅“低于20元”。 仅从学费收入的变化来看，生存状况与篮球院校形成鲜明对比。
2、业务开展顺利、收入大幅增长的原因分析
对于培训机构来说，高质量的教学是成功运营的基础。 让学生通过体育训练获得技能、锻炼身体、学会社交，才是机构存在的意义和价值。 当以上环节做得认真、专业时，就能保证老生的续约率和老生推荐的新生的录取率。
创新是每个组织都需要认真思考的问题。 在高度同质化的培训行业中，创造新颖的商业模式有助于吸引更多消费者。 例如，某机构采取“5+0”培养制度，即该机构完成五个赛季（两年半）的培训后，不再收取任何费用，包括学生入职的报名费。参加附近的比赛以及日常训练的装备费。 、培训费等篮球训练学校，这项福利将持续到学员小学毕业。 一些院校走的是培养优秀学生的路线。 创始团队全部来自清华、北大，教练的招聘需要985/211毕业的高学历人才。 该机构希望利用周围榜样的力量来影响学生。
任何企业都需要打造自己的品牌价值，这样才能在培训红海到来时最先获得消费者的信任。 此外，品牌价值高、信誉好的机构也能轻松获得稳定的教练团队。
3、业务下滑、培训业务板块取消甚至关门的原因
核心教练的辞职不仅会影响特定学生课程的销售和续订，也会对机构建立的教学体系产生不小的影响。
学生人数在短时间内大幅增加。 虽然收入增加了，但成本费用却增加得更快。 合适的场地、教练、配套设施没有准备好，最终会导致机构由盈转亏。
场地成本、教练成本、运营成本的快速增加，让俱乐部在运营层面承受着巨大的压力，但简单粗暴地将压力转嫁给消费者显然是错误的做法。 这样就会导致家长的不满情绪逐渐积累。 如果服务质量和教学效果不随着价格的上涨而相应提高，学生就会不断流失。
基于信任比基于系统更好。 除了股东之外，还需要职业经理人来管理组织。 这方面人才的缺乏很可能会引发股东之间的纠纷。
每个领域都存在竞争，体育训练也不例外。 无法获得更多相关资源的机构，必然会受到地方龙头机构的排挤和打压，最终无法承担日益增加的渠道拓展、网络维护、招生推广等成本，最终被吞并。 这也是体育培训机构倒闭较为常见的原因之一。