开启你的主场用户画像腾讯体育用户虎扑数据分析报告
产品定位：
体育产业的赛事、表演、新闻一直是体育产业的上游IP资源。 腾讯体育并不是最早进入体育行业的。 还以新闻、频道的形式进军体育产业。 腾讯体育标志性的发展阶段是在2015年，以5亿美元的实力收购了NBA五年的数字媒体版权，当时令人震惊，主要是因为其他竞争对手还不够有钱。
事实证明，钱花得值。 腾讯体育依托优质内容IP，依靠自身的技术手段和全媒体产品矩阵，覆盖多层次、全方位的用户群体和爱好者。 用户数量呈指数级增长。 此外，凭借多年运营用户社区的经验，腾讯体育随后通过买买买的方式获得了多个顶级体育赛事的数字媒体版权。 它已经实现盈利，后来又以15亿美元的价格与NBA续约五年。 ，所以我们有必要对腾讯体育产品进行简单的分析和了解
：打开你的主场
用户粗画像
腾讯体育
竞品用户画像虎扑
从数据中我们知道，无论是腾讯体育还是虎扑，用户都以年轻人为主。 男性的比例远高于女性。 体育新闻产品的用户画像基本一致，且重合度较高。 主要原因是这些年轻人更喜欢体育赛事。 类似泛娱乐，付费意愿更强
用户使用场景
小李喜欢电子竞技比赛。 他通常苦于只能在少数几个频道和平台上观看电子竞技比赛。 大多数时候，他只能听新闻、赛后分析或剪辑重播。 使用腾讯体育后，观看电子竞技比赛方便多了。 能够提前预约并提醒
肖远热爱篮球比赛，尤其是NBA某支球队的某位球员。 使用腾讯体育，他不仅可以观看自己喜欢的球员的比赛直播，还可以查看他们的个人比赛数据并与其他球迷互动讨论。
2、功能结构
2.1. 整体功能拆解
2.2.特点
产品以首页和赛程为主，内容资源丰富，特别是NBA篮球比赛视频、片段、集锦以及各类分析文章。 非常适合篮球迷和新手随时随地欣赏和观看，当然其他内容也非常非常好，比如足球、电子竞技等。
3. 核心功能及流程
观看比赛过程
3.1. 功能解释
腾讯体育的比赛观看流程与视频软件的视频观看流程基本相同。 只是多了一个预约功能，所以功能上并没有太多创新，但方式确实是一个成熟的商业变现模式。
3.2. 内容质量
拥有多个赛事IP和版权、庞大的运营团队、顶尖的技术支持和相关管理人才，所有内容都是高品质的。
3.3.互动
该产品分为四个模块，每个模块负责向用户呈现不同的内容。 它们之间有很多交叉跳跃的功能和按钮。 经过几年的发展，腾讯体育已经成为一个相对成熟、完整、内容丰富的网站。 这是一个很棒的产品。 不同功能模块之间切换流畅。 唯一感觉不太好的就是第一次登录的时候感觉界面比较乱，内容太多。
3.4. 关于圈子和渠道发展的思考
第一个是圆圈，第二个是渠道制定。 以我个人的观点，以腾讯的实力，不应该做出这样的产品。 圈子和频道的提法并没有采用创新的方式来展示和呈现内容，有点像QQ。 其中的利益部落就像是简单地做了一个功能，然后把它放出来供用户使用。
也可能与该产品的主要业务是呈现顶级体育赛事的内容有关，其他所有内容和功能都可以暂时放在一边； 在我看来，腾讯体育的产品要想增量、创新、突破，必须从圈层和渠道发展两个方向入手。 这两方面还有很大的发展空间。
4. 特点
5、操作系统
5.1. 运营状况；
腾讯体育APP总下载量突破3亿
用户总数超过1.5亿
付费用户占一半以上，所以盈利。
月活跃用户有几千万，但日活跃用户只有几百万，而且绝大多数用户在看完自己想看的游戏或者想了解的内容后就退出了，停留时长约为20分钟，和其他新闻资讯类产品一样，体育产品需要用户在使用后离开，因此腾讯体育正在寻找让用户留在产品中讨论、沟通、互动的方法。
5.2. 运营模式
两条腿走路，IP内容资源布局与内容品牌合作
建立会员制度，区分会员与非会员的特权
建立社区和内容版块，区分普通用户、高级用户和专业用户； 普通用户观看游戏资讯，高级用户则是粉丝，关注游戏和明星并进行讨论； 专业用户是专家，观看比赛，分析数据和结论，输出内容
6、商业模式
6.1. 卖会员：卖会员解锁会员权益、免费直播和最新体育赛事，增加用户粘性，打造生态圈，包括腾讯体育会员、腾讯视频NBA会员、NBA超级会员等。
6.2. 体育商城：除了自有APP的产品商城外，腾讯体育还链接了旗下产品嚯（球鞋交易及鉴定平台），以及广告中的京东店； 除了运动所用的器材外，还销售书籍和周边产品； 从这些点我们可以看出，腾讯体育喜欢用赛马机制，淘汰好坏产品，也照顾生态圈内的合作伙伴，也让用户有多种选择。
6.3. 卖广告：腾讯在信息流广告领域已经相当成熟。 它有专门的营销和商业化团队来接收广告，然后将广告随机嵌入到呈现给用户的内容中，类似于QQ中的亮点，或者类似于腾讯视频中要求会员跳过和闪屏页面的广告广告
6.4. 组织比赛及活动：如腾讯联合策划的各类电子竞技比赛、线下活动、征集赞助、接受广告
6.5. 内容分发：购买的顶级赛事IP资源不能仅由腾讯体育消耗。 这时候就需要内部市场化，依托腾讯全社交媒体产品矩阵资源，最大化地利用和消费这些内容和IP。
6.6. 开发体育游戏：这与赛马机制类似，但腾讯体育在制作游戏时更注重产品用户的留存、转化和推广。
腾讯产品的特点之一就是注重生态。 所有产品都与中央办公室的数据互连。 因此，我们也可以看到，腾讯体育和同集团的很多产品都是相互关联的。 内部市场化和商业化是一种产物。 随着公司业绩的成熟，也能更好的发挥各产品的优势。 当然，这只有在形成一定规模的产品矩阵之后才能实现。 好处是搭建了生态壁垒，获客成本较低，用户如果不使用，价格和成本会更高。 缺点是创新困难。 之前的盈利模式已经取得了成功。 没有创新，做新功能、新产品就需要顾全大局。 与大象的翻身相比，
7.我个人感觉产品存在的一些问题
1、界面内容感觉有点乱，内容没有整理好准确的呈现给用户。 这可能是为了方便信息流广告。
2.广告确实很多。 很多新手用户对产品给予差评，因为观看几秒的短视频需要观看数十米甚至数百秒的广告。 不过，从利润角度来说，赚到足够的利润就足够了。 2.根据八项规则，那些新手用户和普通用户并不重要。 少数体育爱好者不会在意这些广告。 他们更关心自己想看、愿意付费的内容。 服务好这些用户就足够了，但也可能会造成增长缓慢的问题
3、渠道、圈子运营不够好，活跃度不够。 据我了解，已有不少知名体育机构和运动员入驻腾讯体育平台。
八、分析与结论
8.1. 行业竞争状况
通过波特五力分析模型进行分解，即：供应商和购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、最后是同行业公司的威胁。 竞赛。
1. 供应商
腾讯体育的供应商也是内容提供商，包括合作的顶级赛事IP资源以及公司内部源源不断的体育赛事和IP。 腾讯体育拥有成熟的资源最大化利用和生态变现手段。 因此，腾讯体育体育是体育产业链中非常重要的合作伙伴
2. 买家
NBA 球迷； 中国最直接的目标用户是为NBA赛事资源而来的用户。
体育产业从业者； 包括体育记者、体育行业媒体人、体育教练等，腾讯体育提供的内容正好满足了他们的部分工作和生活需求
游戏爱好者； 腾讯体育拥有最全面、最专业的电竞内容和IP
其他运动爱好者； 除了篮球、足球和电竞内容外，腾讯体育还涉及赛车、排球、网球、羽毛球等赛事的内容资源。
3.来自潜在进入者的威胁
顶级体育赛事I和IP资源都是重金购买的，其他公司有可能会支付更高的价格购买这些资源，比如国内的万达体育、恒大体育、阿里体育、网易、苏宁等国外互联网公司。 公司等
4.替代品的威胁
国家直接垄断内容并免费提供给公众腾讯直播的nba比赛好多人看，或者其他体育或竞赛的兴起，以及新技术的突破，让公众能够以更便捷、低成本的方式获得自己需要的内容。
5、同类产品之间的竞争
虎扑、东球地、PP体育、A8体育直播、新浪体育等
8.2. 体育服务产业链及版图
8.3. 概括
腾讯体育还有很大的发展空间。 从产品本身来说，可以从电子竞技、小众运动垂直领域、健身健康等多个角度进行突破。 当然，腾讯的选择并不是专注于核心业务。 选择投资并让生态系统中的其他合作伙伴来做。 自己掌控核心和上游资源就可以了。 但在我看来，腾讯体育并不是上游，它只是一个面向大众的体育平台媒体。
然而，想要成为腾讯体育这样的体育平台媒体，有一个难以逾越的门槛，那就是首先要有内容。 要有内容腾讯直播的nba比赛好多人看，首先要有钱，所以非巨头做不到。 虽然巨头不多腾讯直播的nba比赛好多人看，但如果关系到自己的利益，肯定会做这方面的生意。 比如腾讯的新文创、阿里巴巴的大娱乐战略，一定不能回避体育，因为体育是我们日常生活的一部分。
前段时间我写了这篇拆解报告。 前两天听说腾讯的体育部分已经逐渐开始并入腾讯视频了。 腾讯体育的退出绝对是体育行业的大新闻。 这是腾讯的战略撤退还是储备？ 我们不知道内容攻击会是什么。 我们只能拭目以待，看看它的下一步行动。 围绕体育的内容和市场非常多。 毕竟，蛋糕来了。
本次拆解报告使用的部分相关数据来自百度、艾瑞数据、七麦数据、百度指数等。