上海宝山大华女篮俱乐部的运营现状和管理模式分析

此外，俱乐部的市场化运作和商业发展还有很大的空间。 部门设置相对单一，管理风险较多。 尚不能满足完全市场化运作的要求。 （3）上海宝山大华女篮俱乐部在后备梯队建设上投入巨资，青训体系比其他女篮俱乐部更加完善。 但目前注册运动员较少，基层运动员成功率较低。 目前的青训体系存在脱节，女篮很难选拔优秀人才。 （4）上海宝山大华女篮俱乐部目前在商业转型方面的战略目标较为模糊职业篮球俱乐部，尚未形成成熟的管理体系。 俱乐部的运营模式存在产权不清、管理重叠、甚至部门制约等问题职业篮球俱乐部，不利于带球。 提高团队竞技水平，保持稳定，实现长期发展。 针对存在的问题，本研究提出以下建议：（1）逐步完善俱乐部运营模式，下放经营权限，完善收入分配，完善俱乐部招募制度，结合自身俱乐部实际情况，遵循篮球市场前沿动态，充分发挥上海地区的区位优势，合理利用经济发达的环境背景，充分探索俱乐部市场开发的操作方式。 （二）改善保山大华女篮俱乐部队人员结构，加大年轻球员培养和自身队伍建设，完善体教融合的新型培养模式，由原来一味的人才引进逐步过渡体育系统涉及到体育系统、教育系统和社会系统人才引进等各个方面。 （三）加强俱乐部自身建设，完善俱乐部组织架构和管理体系，细化部门，明确分工，引进职业篮球俱乐部管理人员，各部门之间建立良好的合作与沟通关系职业篮球俱乐部，建立良好的组织管理结构。 （四）拓展俱乐部市场发展空间，加强品牌建设和资源开发，探索多元化盈利模式，为球队建立新媒体和公关，加强球迷和俱乐部会员培养及配套产品开发，持续完善俱乐部运营模式。 为发展注入新活力。