体育场馆运营：为中国体育产业发展贡献基石力量

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J JONY 说

Ji Pang 说道

随着体育产业的快速发展，体育场馆运营作为体育产业的重要组成部分，自然扮演着非常重要的角色，据数据显示北京五棵松体育馆nba比赛门票，2015年我国体育场馆运营市场规模约130亿，占体育服务业的1.3%，增速比重达11%。

目前国内场馆运营公司分为两派，在商业模式、背景等方面各有优势，但我们更希望看到的是，随着政策红利、资本涌入，国内场馆运营能够摆脱此前亏损或盈利能力较弱的局面北京五棵松体育馆nba比赛门票，为中国体育产业的发展提供最根本的力量。

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发展体育场馆运营，可以提升体育场馆的社会效益和经济效益。体育离不开体育场馆，体育的各个环节，无论是运动员、球迷、转播、赞助、广告等要素，都聚集在体育场馆里。国务院46号文件明确提到：

创新体育场馆运营机制。积极推进场馆管理体制改革和运行机制创新，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。推广场馆设计、建设、运营管理一体化模式，把赛事功能需求与赛后综合利用有机结合起来。

鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等方式实现规模化、专业化运营，提升大型体育场馆复合运营能力，拓展服务领域，延伸配套服务，实现运营效益优化。

由于政策、资本等种种原因，国内体育场馆运营公司形成了国有背景的专业化经营和承包经营权的民营企业两大“派系”。

1. 具有国企背景的专业管理团队

在国内，很多场馆的运营都离不开政府的支持，从早期到现在，已经组建了多家国有场馆管理公司，其中比较有代表性的有以下三家：

1> 中国体育赛事

中体竞赛管理有限公司成立于2003年3月，注册资本6200万元人民币，是国家体育总局控股的中体产业集团有限公司的全资子公司。中体竞赛的优势之一是与国家体育组织合作紧密，与国家体育总局及其各单位、单项体育协会和地方体育局都建立了合作关系。

中体竞赛运营的场馆有佛山岭南明珠体育馆、合肥市体育中心、武汉科技体育中心等。

？ 模型：

中体赛将以政府投资或与政府联合投资的方式成立项目公司，运营管理期间，项目公司对场馆所有资产，包括无形资产，包括冠名权、户外广告等拥有开发权和收益权；运营期间，场馆所有资产归政府所有，项目公司负责场馆日常管理、运营等工作。

2>华体世纪

华体世纪体育场馆管理公司是国家体育总局、中国奥委会授权设立的合法经营机构，隶属于华体集团，专门从事体育场馆的运营管理。

华体世纪依托国家体育总局、中国奥委会的政府背景，以及与国际体育组织、单项体育协会、全球知名场馆运营商的稳定合作网络，建立了以实体项目管理、运营模式输出、培训、品牌加盟管理为核心业务内容的场馆运营产品。目前，水立方由华体世纪负责运营。

？ 模型：

与体育场馆业主就运营理念、运营模式、运营标准等达成共识，明确双方合作条件，将体育场馆的管理工作全权委托给运营方，坚持“一体化管理”的原则推进城市体育设施建设，整合体育及相关产业资源，带动城市体育产业发展。

3>国家体育场有限公司

除中体赛和华体世纪外，拥有国家体育场“鸟巢”30年运营权的北京国有资产经营有限公司与北京中信联合体体育场馆运营有限公司合资成立的项目公司，也是一家具有国资背景的专业化场馆运营公司。

2013年3月，北京国有资产经营有限公司与国家体育场有限公司共同投资成立北京鸟巢文化创意交流有限公司，负责鸟巢文化创意交流中心项目的建设和运营。

？ 模型：

国家体育场是我国第一个采用PPP模式的体育场馆，2009年8月29日，公私合营签署协议，将“鸟巢”运营方改组为股份公司，这意味着PPP模式在我国大型体育场馆建设运营中的首次应用宣告夭折。

“鸟巢”赛后运营可以概括为：挖掘旅游打造主业、大型赛事创品牌、综合开发增加收入、无形资产创效益、鸟巢慈善创辉煌，依托自身品牌效应。

4> 特点

国有场馆运营公司的优势在于与政府、地方体育局、各体育协会的合作，条件优越。

特点是从前期规划到工程建设、运营管理一体化发展模式，推行场馆资产所有权与经营权分离，由于其国有背景，非常重视场馆的公益性与社会责任，将优先承办省、市政府主办的重大赛事和公益活动。

2.民营企业获得经营权

除了具有国企背景的专业体育场馆运营公司外北京五棵松体育馆nba比赛门票，民营企业也是体育场馆运营不可或缺的一部分。随着体育产业的快速发展，不少民营企业也纷纷投入体育场馆运营行业。

1>体育之窗

体育之窗成立于2001年，经过十余年的积累，布局全产业链生态圈，将场馆资源、版权赛事资源与移动互联网相结合，打造创新体育运营平台，包括北京工人体育场、天津奥体中心、上海虹口体育场等。

？ 模型：

体育之窗在移动端整合场馆资源、版权资源，通过举办、运营国际国内顶级赛事和群众体育赛事，以及围绕城市场馆提供体育休闲服务，为客户提供整合营销、咨询和增值服务。

以体育赛事运营推广、体育休闲服务为业务支点，借助中国之队赛事、中超联赛、NBA中国赛、CBA联赛等国内外顶级体育赛事的影响力以及其培育的体育爱好者、场地、体育迷、衍生产品和服务，打造覆盖全赛事的网络。

2> 佳兆业体育

佳兆业体育文化公司是佳兆业集团旗下专业体育文化公司，注册资本7200万元人民币，成立于2013年1月，佳兆业集团成为深圳大运会中心“一场两馆”总运营者后成立。佳兆业取得深圳大运会中心等五座标志性场馆的运营权，管理面积逾80万平方米，成为中国最大的民营文化体育产业综合运营商。

？ 模型：

场馆招商：通过参与政府公开招标，投资场馆管理运营权，在全国范围内进行场馆连锁经营。

赛事运营以场馆为平台，通过专业化的市场化运营，举办大型文化娱乐活动和顶级体育赛事，并发展商业赞助、商业广告、赛事门票、电视及网络转播、衍生产品运营等多元化收入。

健身推广：场馆常年开放，支持群众健身活动；策划、开展城市公益活动，推动全民健身。

提升配套设施，根据场馆实际建设情况，引入酒店、餐饮、培训等服务设施，完善场馆商业运营配套设施。

3> 华熙国际

五棵松体育馆群包括万事达中心、汇源空间、Hi-Park篮球公园、五棵松文化体育广场等设施，作为统筹管理它们的民营企业，华熙国际（北京）五棵松体育馆运营管理有限公司近年来的业绩与成绩有目共睹。

值得一提的是，五棵松体育馆群是国内唯一由民营企业投资、拥有并自主运营的大型场馆。

？ 模型：

五棵松体育馆集团并不靠观众盈利，赞助收入占据了场馆利润的绝大部分，华熙国际除了作为场馆出租方引进大量优质赛事外，还有专门的投资和赛事策划运营团队，承担起承办方或承办商的角色。

比如在一些演唱会、CBA、FIBA相关比赛上，五棵松并不是以场馆出租方的身份，而是以赛事购买方、运营商的身份开展活动。

4> 特点

民营体育场馆运营公司有着独特的优势，将体育场馆运营业务与其他业务进行整合、衔接，打造多维度的产业链。同时，“互联网+体育场馆”也是民营体育场馆运营公司的独特优势，打造智能化体育场馆，提升体育爱好者的观赛体验。

民营体育场馆公司包括中观时代、珠江体育产业等，其中不少公司并非全权负责运营，而是提供场馆运营的咨询服务，相比于承包运营可能需要大量资金，提供场馆运营咨询服务或许是民营体育场馆运营公司的一个方向。

场馆运营前景诱人

两大派系各有各的优势，但我们更希望看到的是国内场馆运营能够摆脱此前的亏损或者盈利能力较弱的局面。

中投咨询行业研究中心预计，2020年体育场馆运营在体育服务业中的占比有望小幅上升至12%左右，体育场馆运营市场规模有望达到1440亿元，五年内复合增长率在60%左右。相信这块诱人的“大蛋糕”一定会吸引更多的企业进入这个行业。

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