安踏篮球赛事 安踏收购传闻不做回应：一切以公司公告为准

如果不出意外，2015年安踏销售额将突破100亿，这将打破紧紧悬在国产运动品牌身上的“百亿魔咒”。

正文_本报记者 崔玲

近期，有关安踏收购户外品牌及品牌的传闻甚嚣尘上。 安踏官方并未对收购传闻做出回应，并表示一切以公司公告为准。 是一个由印度人创立的户外休闲登山运动品牌。 定位于中低端市场，在东欧、俄罗斯、南非等国家有一定的知名度。 是日本专业功能运动服饰品牌，尤其擅长冰雪项目装备。 定位中高端。 如果这两笔收购得到确认，意味着安踏将“一次性”实现户外运动品牌的中高端布局。

这并非安踏首次海外收购。 早在2009年，安踏就以6亿港元向百丽国际收购了亏损的FILA中国（含香港、澳门）商标及配套业务。 收购后，FILA的发展态势良好。 公开数据是，2015年中期，FILA在国内市场开设了544家门店。 2014年，该品牌也开始实现盈利。 据悉，凭借FILA在中国市场的成功运营经验，安踏将在近期准备收购FILA在韩国、泰国和台湾地区的品牌运营权。

这符合安踏既定的计划。 在2015年上半年业绩发布会上，安踏集团CEO丁世忠表示，“安踏一直在寻找收购机会，未来会有方向。” 有分析认为，在国内市场，安踏的市场份额在15%至20%之间，已经位居第一安踏篮球赛事，进军海外是其业绩突破的必然选择。 收购在海外市场具有较高声誉的成熟品牌比直接利用安踏品牌进攻海外市场更为有效。

如果关注体育行业，不难发现，除了收购之外，几乎在每场重大赛事中都可以看到安踏的LOGO。 安踏是中国奥委会合作伙伴，拥有中国体操队、柔道队、举重队等核心资源。 去年10月，安踏成为NBA官方营销合作伙伴，并获得NBA的多项授权。 2012年安踏篮球赛事，它失去了CBA的赞助。 随后，丁世忠希望通过一场更有影响力的赛事，在未来三年内成为篮球鞋品类的全国第一。

今年10月，安踏启动“Just Play”足球战略，通过与足球学校、政府部门、知名足球运动员合作，进军足球领域。 丁世忠表示，“作为中国最大的体育用品公司，我们不会在足球领域袖手旁观，未来我们一定会在中国的足球场上有所表现。” 随着足球战略的发布，有分析认为，安踏在足球、跑步、篮球三大品类的布局已基本形成。

自2012年安踏超越李宁以来，已成为体育用品行业无可争议的领头羊，并一直在快速进步。 其市值已达531亿港元（数据截至12月22日），远超李宁的76.7亿港元。 我算了一下。 国内所有上市运动品牌的市值加起来还达不到安踏的高度。 如果不出意外，安踏2015年的销售额将突破百亿，打破紧紧悬在国产运动品牌身上的“百亿魔咒”。

仅从数据来看安踏篮球赛事，安踏已经超越李宁，瞄准世界前五。 如果说2012年之前，超越李宁是丁世忠最大的“心结”，那么现在安踏的心结又是什么呢？ 应该是品牌价值。

安踏是晋江品牌。 这种无法选择的“出身”也让它天生缺乏“运动基因”。 这也是安踏不断获取众多重量级资源、收购高端运动品牌的重要动力。 业内人士表示，盲目升级现有品牌风险很大。 李宁针对90后的品牌重新定位是有前车之鉴的。 丁世忠选择了更为谨慎的做法。 主品牌安踏继续攻克三四线市场，FILA则瞄准中国一二线城市的中高端消费群体。 在国际市场上，据《财经天下》去年的报道，丁世忠希望参考吉利和联想。 这两家公司分别收购了沃尔沃和IBM，最终在国际市场上获得了知名度，实现了国际化。

安踏正在遵循这个节奏。 不过，与拥有95年历史的阿迪达斯、拥有43年历史的耐克相比，1994年创立的安踏还显得年轻。 收购可以加快公司规模的成长，但品牌的积累，则需要一段时间。

【本文为《中国企业家》原创内容。 如果您愿意支持原创优质财经文章，请长按下图“识别图中二维码”即可打赏，8.8元起，谢谢~】